为有效降低经营风险，保障企业健康发展，甘肃工程咨询集团两级纪委结合省委巡视反馈问题整改和常态化纵深推进“三抓三促”行动，立足“监督的再监督”职责，以“1个方案、1本台账、3个步骤”的“113”工作机制，履行好监督职责，压紧压实清收责任，健全清收方式方法，有力推进“两金”压降及个人借款清收工作取得积极成效。经各方积极努力，截止2024年底，十三届省委第九轮巡视指出的存量应收账款压降88.85%；十四届省委第三轮巡视指出的存量应收账款压降59.75%。

工作方案牵引。集团公司两级纪委围绕服务集团公司发展大局，精准点题，统筹布局，科学制定方案，明确职责分工，确保监督工作有目标、有尺度、有进度。集团公司纪委制定《深化“两金”压降及个人借款清收专项整治工作方案》，开展督查检查，督促子公司准确把握工作实际，全面梳理“两金”压降及个人借款清收的特点、难点，以自查自纠、督查检查、案件查处、建章立制4个阶段，全面整治在“两金”压降及个人借款清收工作方面安排部署走形式、责任落实走过场、制度机制不健全和靠企吃企谋私利等4方面10项具体问题。建筑设计院纪委深入17家单位调研督导，形成《关于“两金”管控情况的调研报告》，为全面清欠清收提供了精准依据。水电设计院纪委印发《“两金”压降督查实施方案》，牵头组织开展了“两金”压降工作集中督查，制定《回款和应收账款压降工作任务清单》，聚焦谁经办、谁对账、谁清收，督促逐笔开展应收账款和个人欠款压降清收工作，召开督导会7次，约谈部门14个。

工作台账问效。集团公司两级纪委对照清单抓落实，有的放矢、及时跟进，督促每项工作见实见效。集团公司纪委督促财务资金部多措并举压降应收账款，加强对外投资、工程总承包、设备采购等重点领域财务管控，防范财务风险。城乡规划院纪委建立周台账工作机制，项目式推进、全周期管理，督促各部门、各子（分）公司动态更新任务清单，按照时间节点完成工作任务。土木工程院纪委结合实际将应收账款划分为“正常清收类、协同清收类、司法清收类、无法清收类”4大类，细化20条具体清收措施，监督清收取得实效。建设监理公司纪委制定《2024年应收款项清欠明细督查台账》，按照情况分门别类处理，对新增应收账款在年度内严格控制，对无法确定收回的不开具发票，对欠款金额大、时间长、风险大的欠款，由经理层勇挑重担全权负责。

三个步骤推进。集团公司两级纪委督促职能部门、子公司分“厘清账务、研判分级、全面清收”3个步骤，协同下好“一盘棋”，积极采取催要、诉讼等手段开展清收。集团公司纪委明确工作目标、工作计划、工作机制及时间安排，绘好监督“作战图”。城乡规划院纪委紧盯节点、细分版块，督促各院（所）落实清收责任，向相关部门、院（所）制发《催收督办函》42份、建议书5份；召开清欠工作专题律师咨询会，发出催款函（律师函）193份。土木工程院纪委委托第三方审计事务所认真梳理各部门清欠账目、个人欠款，并对账务进行审计。招标集团纪委采取发函督办、提醒谈话等方式，督促相关责任部门进一步做实清收工作。建设监理公司纪委对清收不力的及时开展提醒谈话和约谈。

激励机制保障。各子公司强化考核激励约束机制，将控制“两金”的责任分解到人，考核奖惩落实到人，充分调动各责任主体的积极性和主动性。土木工程院制定《应收账款清收激励管理办法（试行）》《应收账款清欠激励兑现办法》，鼓励应收尽收，开展激励兑现18次。交通监理公司构建多层次考核体系，将回款率、营业现金比率等指标纳入子公司、项目机构及相关部门年度综合考核范畴，将压降工作成效与考核绩效挂钩联动，提高“两金”管控的精准度和实效性。建设监理公司施行挂牌清欠机制，对完成“两金压降”预期目标的生产部门和个人给予“摘牌人”奖励。

下一步，集团公司纪委将以更高标准、更严要求、更实举措监督深化“两金”压降及个人借款清收专项整治工作，抓源头治理、抓过程监督、抓结果成效，积极推动“两金”压降及个人借款清收工作取得更大成效。

（责任编辑：王威）